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集团召开2012年工作会议暨新春文艺晚会

2012-01-19

 

1月13日下午,备受关注的华晨集团2012年工作会议暨新春文艺晚会在沈阳体育学院大学生会堂隆重召开。集团领导祁玉民、谭成旭、秦力、赵健、王世平、吴小安、汤淇、雷小阳、刘同富、赫英书、万宇非及集团系统内企业领导班子成员、集团总部干部、在沈企业处级以上干部、职工代表1870人参加会议。
会议由集团党组书记谭成旭主持。集团董事长、总裁祁玉民向大会做工作报告。
      祁玉民在报告中回顾了2011年在中国汽车企业面临严峻考验面前,华晨集团仍取得了整车销售13.1%增长并大大高于全国车企增速的辉煌业绩。2011年,集团实现整车销售56.7万辆,同比增长13.1 %。实现发动机销售66.5万台,同比增长15.7 %。下属大部分主营单位效益实现增长,集团公司整体盈利水平大幅提升。全年预计实现销售收入867.3亿元,同比增长27.7%。预计实现利税125亿元,同比增长76%(按上市公司全口径计算,预计实现利税151.4亿元,同比增长63%)。中华H530、中华V5、金杯S50和金杯全新微卡等新产品的投产上市,加速了产品研发升级步伐,有效提升了产品技术的竞争力;大客户销售、整车和零部件出口都取得了显著的成效;合资合作步伐加快,为华晨汽车未来扩大出口规模奠定了坚实基础。
祁玉民提出,在肯定成绩的同时,我们还要清醒地看到企业面临的形势依然严峻,仍然存在着产品竞争力还不强、尚未建立与市场需求相适应的高效有序管理体系、干部队伍适应市场竞争的能力和水平还存在一定差距等问题。
        针对2012年工作,祁玉民提出了全年工作思路和主要经营目标,即:按照省经济工作会议精神及企业“十二五”发展规划的总体要求,以“调结构、保效益、上水平”为工作主线,以市场为导向,以改革、创新为内在动力,坚持并不断创新 “华晨发展模式”,以创新开拓市场,以改革优化管理,以调整升级提高运行质量,全力实施市场、品质、品种工程,实现市场营销、技术水平、管理能力、干部队伍和规模效益的全面提升,再造华晨汽车竞争新优势,为实现“十二五”规划目标奠定良好的基础。并提出了4项工作措施,一是以创新开拓市场,提高企业市场竞争地位。二是以市场为导向,加快技术升级,提高企业核心竞争力。三是以调整升级提高运行质量,有效增强企业发展动力。四是以改革优化管理,提升企业可持续发展能力。
      祁玉民最后指出,2012年是华晨汽车“十二五”承上启下、再上台阶的关键之年,需要我们满怀信心,创造性地开展各项工作,努力实现新的突破,再造华晨汽车竞争新优势。
祁总长达1个半小时的工作报告,不时赢得与会者的阵阵掌声。
      集团党组书记谭成旭宣读了华晨集团《关于表彰2011年度先进单位和先进个人的决定》,集团领导为受表彰的先进单位代表和先进个人代表会议在一台精彩的以华晨员工为主的文艺节目演出后结束。

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